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我们经常谈到程序员的职业规划，大体分两个方向：
- 【TL】：管理技术团队、项目管理，偏业务方向。
- 【架构师】：可以带人也可以不带人，专注架构设计，推动技术创新，偏技术方向。
程序员向【TL】方向发展的占多数，毕竟多数企业更注重直接的业务价值，需要既懂业务又懂技术，一般发展的也比较好。另一个方向【架构师】，应该是每个程序员入行时都梦想的岗位，能成为真正的架构师其实挺难的，自己技术过硬同时也要有技术广度和前瞻性、有影响力能让人信服。
这里简单总结一下如何才能成为一名优秀的架构师：
一、技术宽度和深度
计算机是工程科学，技术高低能明显的体现出来，老话讲“文无第一，武无第二”，技术好是立身之本。计算机技术是划分很细的，有前端、后端、底层技术，要了解网络架构、网络协议、编程语言、编程框架、中间件技术、操作系统内核、甚至硬件。领域的知识宽度是非常重要的，意味着能做多大范围的事，判断能力会体现出，在有限的资源和时间情况下取舍是怎么做的，对未来是怎么做铺垫的，以及TA对事情的技术控制能力，一个好的架构师在技术风险的控制能力上必须是非常强的。
比如一个需求可能有多种技术方案，如果架构师技术宽度不够，可能明明有一个简单成熟的方案，但由于不知道而做了其他复杂不成熟的方案，另外架构师不可能全部擅长，在自己不擅长的点上，需要知道找哪个专业的人是靠谱的，这点非常重要。
二、业务理解和抽象能力
架构师做方案之前，首先要充分理解业务，基于对业务的理解来设计系统架构。同时对未来趋势有预判能力，当未来发生时，对系统冲击有多大、成本多高，并为此留有扩展性。所以，架构师要对行业发展趋势有一定敏感度，甚至能驱动商业发展。好的架构和不好的架构，短时间看不出来，但拉长时间看，差异是巨大的，这也是跟多系统过不了多长时间就需要大规模重构的原因。
三、丰富的实践经验
很多企业内部的架构师，和客户聊聊需求，写个PPT都交给技术团队做了，被认为什么都不懂、只会动嘴不干活。架构师的影响力一定是来源于对系统的深刻理解和对细节的把握，线上问题能第一个冲锋陷阵，带领团队快速处理解决问题或帮助理清思路，才是一个合格的架构师。要参与系统核心代码的编写，不要纸上谈兵。
当然，一个大型系统，架构师不太可能什么都擅长，这种时候架构师一定要能判断是不是自己的专长，确保实现是符合架构设计预期的。可能的情况下，全程参与。
四、懂得权衡
权衡其实是利用上边所有能力的决策过程，通常架构师需要结合对业务的理解和预判、技术方案的选择和实现成本、面临的风险和收益、团队的能力等因素，选择性价比最优的方案，可能并不完美，但是目前可以选择的最佳方案。
节奏把握，业务发展到什么阶段，在什么时间需要做什么。技术第一个阶段目标是什么，解决什么问题，什么事情虽然重要，但要放在第二期做，原因是什么。回答了这些问题，才是一个合格的架构师。